博彩网-博彩通

新聞網訊 5月12日，學校在辦公樓第一會議室召開“十五五”規劃編制暨二級單位考核工作部署會。校黨委書記胡金焱、校長魏志強出席會議并講話，校黨委常委、副校長劉恩賢主持會議，校領導李榮貴、何燕、李建波、吳世珍、張守珩出席會議。學校各黨政職能部門、教學科研單位主要負責人參加會議。

胡金焱就“十五五”規劃編制及二級單位考核工作發表講話，強調以規劃引領發展，以考核激勵進步，推動學校事業高質量發展。規劃編制工作，一是高度重視戰略規劃和戰略管理。從2000年“十五”規劃起，學校發展目標與國家規劃同步，歷經多階段規劃發展，邁向高水平綜合性研究型大學建設征程。“十五五”規劃是具有戰略意義的五年規劃，對學校發展起到引領、統領和激勵作用，要堅持“立足青島、融入青島、服務青島，在服務山東全面求強中求發展，在國家‘雙一流’建設中求突破”發展定位，以規劃牽引帶動高質量發展，將學校發展戰略目標分解至規劃，持續推進并以此檢驗發展進程，同時依據發展階段與時俱進，科學編制“十五五”發展規劃。二是深刻認識編制“十五五”規劃的重要意義。“十五五”時期是教育強國建設和高等教育高質量發展的關鍵期。把握發展形勢，理清發展思路，與國家教育強國建設目標同頻共振，融入山東省教育強省建設。破解改革難題，以創新思維突破制約學校發展的瓶頸，以大成果、大平臺、大項目等支撐學校發展。解放思想，凝心聚力，通過頭腦風暴，提出合理目標，規劃可行發展路徑。三是聚焦關鍵點，高質量推進規劃編制。主動融入國家教育強國發展大局，從立德樹人、拔尖人才培養到學科建設、人才隊伍建設等方面，全面推進戰略創新，高質量落實規劃。以“四個面向”為指引擔當使命，主動參與國家重大攻關項目和大平臺建設，有力發揮高校的支撐作用。服務區域發展，強化服務地方功能，打破高校與社會的壁壘，實現共生共榮。明確目標定位，推動特色發展、特長發展、優勢發展。四是構建科學的“十五五”規劃體系。總結“十四五”規劃體系（“1+2+4+N”）的經驗模式，科學構建“十五五”規劃體系（“1+5+N”），即以規劃綱要為統領，以人才培養、學科科研、人才隊伍、社會服務、國際交流與合作五個專項規劃為支撐，N個學院規劃為基礎的規劃體系。加強學院規劃工作，摸清家底、對標對比，科學定位、明晰任務，分類施策、推進落實。五是加強組織領導。各單位要把規劃編制作為“一把手”工程，主要領導親自深入規劃制定，按照任務分工和要求，建立工作專班，精心組織規劃編制工作。

關于二級單位考核工作，胡金焱強調，一是善用辯證思維破解發展難題。面對當前改革攻堅期，既要清醒認識學科優化、資源整合等現實壓力，更要堅定信心，將困難轉化為深化綜合改革的契機，通過“沖一流、強特色、促交叉”的戰略路徑，在破解瓶頸中實現高質量發展。二是發揮引導作用激發內生動力。考核是指引，是推動發展的“指揮棒”，此次二級單位考核實施辦法修訂突出激勵導向，讓實干者共享發展成果，將考核轉化為凝心聚力的紐帶。三是錨定任務目標謀劃長遠發展。二級單位考核方向與“十五五”規劃編制目標要密切結合，通過“目標共擔、責任共扛”的協同機制，推動考核、規劃同部署同謀劃，一體推進。

魏志強強調，要以學科為龍頭狠抓規劃落地與考核實效。“十五五”規劃編制工作，一是聚焦學科發展。堅持學科分類發展，精準定位學科目標，彰顯學校“醫工交叉、特色鮮明，文理支撐、綜合厚重”的辦學特色。各學院要明確學科方向，明確方向帶頭人、團隊成員，加強梯隊建設。二是加強重大項目組織。面向國家重大產業需求，以重大項目的組織與申報為切入點，從基礎理論、關鍵技術、工程應用等多維度組織隊伍，推進大平臺、大項目、大獎項培育工程。三是強化規劃落地。規劃編制要確定對標單位和量化指標，制定時間表、路線圖、任務單、責任狀、績效獎。

魏志強對二級單位考核工作提出三點要求。一是錨定高遠目標，強化使命擔當。此次二級單位考核以“沖一流”為導向部署年度目標任務，各單位要提高政治站位，深刻理解和把握學校發展現狀和發展定位，筑牢高質量發展根基。二是直面管理挑戰，破解發展瓶頸。要系統研判外部競爭壓力與內部資源約束，通過“財務優化、制度創新、效能提升”組合拳打通堵點，建立領導與教師常態化溝通機制，確保政策透明、信心傳遞。三是狠抓任務落實，凝聚協同合力。黨政職能部門要主動下沉服務，構建“需求對接—資源調配—政策賦能”全鏈條聯動機制。教學科研單位要強化主體責任，推動考核壓力轉化為學科優化、成果轉化的實際動能，學校將持續優化政策供給，為攻堅克難提供堅實保障。

會上，李榮貴領學習近平總書記在部分省區市“十五五”時期經濟社會發展座談會上的重要講話精神。發展規劃處就學校“十五五”規劃編制工作方案、《青島大學二級單位年度考核工作實施辦法》修訂調整情況及年度目標任務分解方案進行了匯報說明。

劉恩賢在主持會議時強調，一是迅速傳達落實。各單位要通過各種形式組織專題學習，根據“1+5+N”規劃體系和二級單位考核實施辦法制定詳細的實施計劃。二是強化協同聯動。各牽頭單位和職能部門要建立學院聯系機制，在學科交叉資源統籌和分類調研方面形成工作合力。三是注重持續推進。各單位要通過細化任務分工，壓實責任鏈條，確保責任到人、措施到位，認真開展總結評估、專題調研和規劃編制，確保各項工作在時間節點內高標準推進、高質量落實、高水平呈現。